为帮助企业洞察福利发展趋势,打造更有价值的福利战略,美世达信员工福利(以下简称美世)近日发布了《2023年中国企业员工福利全景调研报告》(以下简称《报告》),通过调研发现,为企业在员工福利的设计、实施和日常管理提供参考借鉴。
本报告的独特之处在于双视角解读员工福利:通过对比企业侧与员工侧在福利各维度上的不同视角,探究企业福利现状与员工诉求之间的潜在差异。2022-2023年美世达信员工福利调研邀请了猎聘作为合作伙伴,共收到了1500多名员工端的反馈。丰富的员工样本让我们看到了不同城市、行业、企业类型、年龄、性别的员工对于福利的差异化需求,为我们的发现提供了宝贵的数据支持。
调研发现一:"为福利正名"是提升福利效能的首要工作
调研发现二:企业可多考虑"未被看见的福利需求"
调研发现三:超一半企业错过借用福利与员工建立情感链接的机会
调研发现四:明确目标方可破解福利投入与产出之间的矛盾
针对这些调研发现,美世对企业员工福利体系搭建也提出建议:企业需要了解福利演变的过程和每个阶段的特征,从而明确企业自身福利优化的起点
由于一些企业缺乏对于福利的明确定义,美世依据此次调研划分了4种当下主要的福利形态,以此呈现福利形态循序渐进的演变过程。美世将福利的四种形态分别对应福利1.0、2.0、3.0、4.0,并提供员工福利不同层级升级的路径规划和重点工作建议。企业需要发现跨越福利发展阶段的关键要素,从而提升福利管理能力。
•基础型:普惠性质的基本保障,主要提供法定福利和个别生活保障类补贴。
•综合型:普惠性质的基本保障与生活支持,除了保险、体检等健康类福利,还提供了各种生活补贴与年节福利。
•体验型:带有激励性质的、拓展到整体奖酬的其他板块。提供个人发展、工作与生活平衡类福利和根据员工绩效表现提供的不同激励性质福利。
•引领型:精神层面的归属与认可。不仅是提供基础的保障和补充,更能让员工真切地感受到归属感与幸福感,从而激发员工的生产力,支持人才战略与组织绩效。
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